全職譯者的職場困境與職涯策略

一位全職譯者的困擾

其中一位在公司上班的全職譯者表示她想改當自由譯者，但苦於尚未有穩定的案源，因此遲遲沒有離職。當大家建議她如何累積案源時，我問她：「妳為什麼想改當自由譯者？」​

這一問，才挖出更深的問題。​

她說，她任職的公司時不時會有口譯和筆譯的需求，所以開了她目前的職缺。可是，即使主管嘉許她把翻譯工作做得很好，但平常沒有翻譯工作時，她就深深感受到自己不受重視。大家覺得她不夠瞭解這個產業，讓她覺得很委屈。​

她說，這些同事已經在這一行數年，甚至十多年，她還做不到一年，專業熟悉度自然不能和他們比。主管雖然肯定她的翻譯能力，但也常叫她做其他行政工作或做會議記錄，然後再嫌她抓不到重點。至於同事，有些人認為她「只不過是英文比較好而已」，還有人酸她「怎麼不去考個ＸＸ證照」。​

專業的譯者當然遠遠不只是外文比較好而已，這一點毫無疑問，但這不是這裡的重點。總之，她為此覺得很洩氣，所以想改當自由譯者。​

我問她：「就你的觀察，你們公司裡最受重視的職務是什麼？」

她想了想說：「策略規劃、經營和能夠為公司帶來利潤的人。」

我說：「是的。其實不只是妳的公司，在所有公司裡，擔任這些職務的人幾乎都是最重要的，就算是翻譯社也是如此，因為這些職務直接影響公司的存亡」。她聽了也表示認同。​

．．．

全職譯者的突破口

方向一：若她想要立即擁有成就感和同事的尊重，可以換工作到以翻譯為核心業務的公司，例如翻譯公司、本地化公司等，這樣她目前的困境就可以迎刃而解，不一定非要變成自由譯者，自然也就不用煩惱從頭累積案源的問題。​

我還告訴她，現在企業生存不易，大多數坐在老闆或主管位置的人，都會想「善用」每一個全職人力，這是人之常情。只是，有些企業懂得引導，即使人才一開始不完全貼近公司需求，但久而久之就能好好發揮。不過，也有很多企業這方面做得不是很好，畢竟這件事要做得好並不容易，有些人才可能因為不堪被輕視而離開。​

方向二：若她認知到策略規劃和經營是所有公司最重要的職務，那麼她可以考慮在翻譯的專業之外，再培養這些能力。這樣做的速度比較慢，過程也很辛苦，卻可以讓她在日後的職涯發展有更多彈性，這一點和〈譯者如何適應本地化產業的變化〉一文中幾位講者的看法不謀而合。

接著，我告訴她之前我在 Clubhouse 認識的新朋友的故事。新朋友是前信義房屋老闆的特助，剛進公司隨老闆和高階主管開會時，他完全聽不懂他們在談的那些策略在講什麼。​每次開會時，他都不確定究竟老闆是外星人，或者他才是外星人。

為了補足這部分能力，他花很多時間看商業書，並揣摩老闆得到策略的思考路徑。這樣努力了半年後，他開始聽得懂老闆在說什麼了。再努力一陣子，他開始知道老闆為什麼會想到那些策略。再再努力一陣子，他終於可以主動向老闆提看法了。他的轉變不僅讓老闆對他刮目相看，他也走出了自身職涯的新高度，後來又繼續不斷成長。​

．．．​

抉擇沒有對錯，但後果不盡相同

她聽完後連聲說謝。她說她沒有想過第二個方向，但如果她用這個方向來思考目前的工作，那麼工作環境裡的「敵意」，反而變成她成長的機會。這樣一想，她馬上覺得有鬥志多了。​

其實，這位全職譯者遇到的問題，是很多全職工作者都有可能遇到的問題。無論是美工被當行政，還是行政被當打掃，反映的都是一樣的狀況，而這和我們在工作裡提供的價值有多關鍵有關。很高興在這次閒聊裡，我能夠為一位不曾謀面的人提供一些方向，也祝福她不畏艱難，走出自己的格局。